Чему вредит синдром изобретено не здесь
Мои кулинарные успехи скромны, что прекрасно известно моей жене. Порой мне все же удается создать блюдо, которое, вероятно, можно назвать съедобным. Несколько недель назад я купил две тушки морского языка.
Традиционные рыбные соусы порядком надоели, и я придумал кое-что новое: отважная смесь из белого вина, размолотых фисташек, меда, тертых апельсиновых корок и капельки бальзамического уксуса. Смущенно улыбаясь, моя жена отложила жареный морской язык на край тарелки и ножом соскребла соус с рыбы. Мне же, напротив, соус показался вполне приятным. Я подробно объяснил ей, какое смелое творение она упускает, но выражение ее лица ничуть не изменилось.
Синдром изобретено не здесь
Спустя две недели у нас снова был морской язык. На этот раз на кухне колдовала моя жена. У нее наготове были два соуса: один на основе топленого сливочного масла, другой — «находка французского шеф-повара». Второй был отвратителен на вкус. Когда мы встали из-за стола, она призналась, что это была не «находка французского шеф-повара», а мое собственное творение, которое я изобрел две недели назад. Она захотела проверить меня и с удовольствием диагностировала у меня синдром ИНЗ, то есть синдром изобретено не здесь (англ. not-invented-here-syndrom, NIH-syndrom). Все, что «изобретено не здесь», кажется плохим.
Синдром ИНЗ приводит к тому, что мы влюбляемся в собственные идеи. Это касается не только рыбных соусов, но и всех видов решений, бизнес-идей и изобретений. Компании склонны оценивать внутренние идеи развития как более выгодные и необходимые, в отличие от идей прочих производителей, даже если объективно последние гораздо лучше. Коммерческий директор одной компании, специализирующейся на установке программного обеспечения в больничных кассах*, поведал мне, как трудно преподнести свое программное обеспечение клиентам в выгодном свете как в отношении обслуживания, безопасности, так и в плане обеспечения функциональности. Большая часть страховщиков уверена, что лучшее программное обеспечение то, что разработано внутри собственной компании.
Синдром ИНЗ особенно ярко проявляется в ситуациях, когда люди встречаются, чтобы принять какое-либо решение, по которому у каждого есть своя точка зрения. Собственная идея всегда лучшая. Поэтому разумнее разбиваться на две группы: одна генерирует идеи, другая — оценивает, и наоборот.
Деловые решения, до которых мы додумались сами, кажутся нам более успешными, нежели решения других.
Именно на синдроме ИНЗ лежит ответственность за процветание предпринимательства. Но, к сожалению, также за более чем скромные доходы молодых компаний.
В книге «Позитивная иррациональность»** психолог Дэн Ариели описывает процедуру замера синдрома ИНЗ. В блоге газеты NewYorkTimes он предложил читателям дать свой ответ на шесть проблемных вопросов. Например: «Как город может снизить объем потребления воды без законодательного установления лимитов?» Читатели должны были не только предложить свои решения, но и доказать приемлемость своего ответа и дать оценку ответов других участников. Кроме того, им предлагалось указать, сколько свободного времени и своих денег они готовы выделить на реализацию соответствующего решения. Наряду с этим читатели должны были сформулировать свои ответы только из 50 предложенных слов, что, по замыслу автора теста, обеспечило бы получение приблизительно одинаковых ответов. Несмотря на это, большинство посчитали собственные ответы более подходящими и важными, чем ответы прочих участников (по сути, они были одинаковыми).
В общественной среде синдром ИНЗ может иметь серьезные последствия. Находчивые решения не принимаются именно потому, что они происходят из другой культуры. То, что крохотный кантон Аппенцелль-Иннерроден*** так и не дал женщинам права голоса (в 1990 году для этого потребовалось решение федерального суда), — поразительный случай проявления синдрома ИНЗ. Или еще: мы все еще говорим об «открытии Америки» Колумбом, хотя люди там жили задолго до него.
Вывод: мы опьянены собственными идеями. Чтобы вновь протрезветь, время от времени необходимо отстраниться от них и оценить качество своих мыслей ретроспективно. Какие идеи были действительно стоящими за последние десять лет? Вот именно.
Сноски
* Страховые кассы, занимающиеся страхованием на случай болезни. Прим. ред.
** Дэн Ариели. Позитивная иррациональность. Как извлекать выгоду из нелогичных поступков. Издано на русском языке — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. ред.
*** Полукантон на северо-востоке Швейцарии. Прим. ред.
Территория заблуждений: какие ошибки совершают умные люди / Рольф Добелли; пер. с нем. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. Публикуется с разрешения издательства.
Источник
Почему сделанное своими руками нравится больше
Синдром «сделано не здесь»
Мои кулинарные успехи скромны, что прекрасно известно моей жене. Порой мне все же удается создать блюдо, которое, вероятно, можно назвать съедобным. Несколько недель назад я купил две тушки морского языка. Традиционные рыбные соусы порядком надоели, и я придумал кое-что новое: отважная смесь из белого вина, размолотых фисташек, меда, тертых апельсиновых корок и капельки бальзамического уксуса. Смущенно улыбаясь, моя жена отложила жареный морской язык на край тарелки и ножом соскребла соус с рыбы. Мне же, напротив, соус показался вполне приятным. Я подробно объяснил ей, какое смелое творение она упускает, но выражение ее лица ничуть не изменилось.
Спустя две недели у нас снова был морской язык. На этот раз на кухне колдовала моя жена. У нее наготове были два соуса: один на основе топленого сливочного масла, другой — «находка французского шеф-повара». Второй был отвратителен на вкус. Когда мы встали из-за стола, она призналась, что это была не «находка французского шеф-повара», а мое собственное творение, которое я изобрел две недели назад. Она захотела проверить меня и с удовольствием диагностировала у меня синдром ИНЗ, то есть синдром «изобретено не здесь» (англ. not-invented-here-syndrom, NIH-syndrom). Все, что «изобретено не здесь», кажется плохим.
Синдром ИНЗ приводит к тому, что мы влюбляемся в собственные идеи. Это касается не только рыбных соусов, но и всех видов решений, бизнес-идей и изобретений. Компании склонны оценивать внутренние идеи развития как более выгодные и необходимые, в отличие от идей прочих производителей, даже если объективно последние гораздо лучше. Коммерческий директор одной компании, специализирующейся на установке программного обеспечения в больничных кассах[49], поведал мне, как трудно преподнести свое программное обеспечение клиентам в выгодном свете как в отношении обслуживания, безопасности, так и в плане обеспечения функциональности. Большая часть страховщиков уверена, что лучшее программное обеспечение то, что разработано внутри собственной компании.
Синдром ИНЗ особенно ярко проявляется в ситуациях, когда люди встречаются, чтобы принять какое-либо решение, по которому у каждого есть своя точка зрения. Собственная идея всегда лучшая. Поэтому разумнее разбиваться на две группы: одна генерирует идеи, другая — оценивает, и наоборот.
Деловые решения, до которых мы додумались сами, кажутся нам более успешными, нежели решения других. Именно на синдроме ИНЗ лежит ответственность за процветание предпринимательства. Но, к сожалению, также за более чем скромные доходы молодых компаний.
В книге «Позитивная иррациональность»[50] психолог Дэн Ариели описывает процедуру замера синдрома ИНЗ. В блоге газеты New York Times он предложил читателям дать свой ответ на шесть проблемных вопросов. Например: «Как город может снизить объем потребления воды без законодательного установления лимитов?» Читатели должны были не только предложить свои решения, но и доказать приемлемость своего ответа и дать оценку ответов других участников. Кроме того, им предлагалось указать, сколько свободного времени и своих денег они готовы выделить на реализацию соответствующего решения. Наряду с этим читатели должны были сформулировать свои ответы только из 50 предложенных слов, что, по замыслу автора теста, обеспечило бы получение приблизительно одинаковых ответов. Несмотря на это, большинство посчитали собственные ответы более подходящими и важными, чем ответы прочих участников (по сути, они были одинаковыми).
В общественной среде синдром ИНЗ может иметь серьезные последствия. Находчивые решения не принимаются именно потому, что они происходят из другой культуры. То, что крохотный кантон Аппенцелль-Иннерроден[51] так и не дал женщинам права голоса (в 1990 году для этого потребовалось решение федерального суда), — поразительный случай проявления синдрома ИНЗ. Или еще: мы все еще говорим об «открытии Америки» Колумбом, хотя люди там жили задолго до него.
Вывод: мы опьянены собственными идеями. Чтобы вновь протрезветь, время от времени необходимо отстраниться от них и оценить качество своих мыслей ретроспективно. Какие идеи были действительно стоящими за последние десять лет? Вот именно.[52]
Следующая глава >
Похожие главы из других книг:
Счастье своими руками
Каждая из установок обладает силой, организующей жизнь, и подтверждает саму себя. Например, если женщина говорит, что «все мужчины – сволочи», у нее будут и доказательства и факты. Она говорит правду – действительно, все мужчины рядом с ней ведут себя,
7. Я здесь главный и сам знаю, что делать
Синдром босса
Ключевые слова, описывающие любителя
Почему нам не нравится полагаться на авось
Нетерпимость неопределенности
Возьмите две урны. В урне А находятся 50 красных и 50 черных шаров. В урне Б тоже 100 шариков, одни из них красные, другие черные, но точное распределение по цветам вам неизвестно. С закрытыми глазами
Второй шаг.
«Живи настоящим»
(или о том, почему здесь и сейчас лучше, чем нигде и никогда)
Все мы рано или поздно осознаем, что жизнь значительно сложнее, чем кажется поначалу. И эта истина открывается каждому в свой черёд, кому-то в двадцать лет, кому-то в шестьдесят. И хотя
Глава 15. Почему следует использовать «здесь-и-сейчас»?
Логическое обоснование использования модели «здесь-и-сейчас» зиждется на нескольких основных соображениях: (1) на значимости межличностных отношений и (2) на идее терапии как социального микрокосма.Для специалиста в
11. Сделано значит сделано
Хорошо приближаться к концу пути. Но именно путь в конечном счете имеет значение.
Урсула Ле Гуин{40}
К этому моменту нашего путешествия мы узнали, как погрузиться в процесс рисования и продолжать двигаться вперед, заново переживая эмоции, задавая
Творим чудеса своими руками
Итак, в этой главе я вкратце рассказал вам о моей программе «Творим чудеса».В эту программу приходят люди с разными представлениями. У них есть некое видение того, какой должна быть их жизнь. У них есть представление о пределе своих
«А мне такая больше нравится…»
(индивидуальные критерии выбора полового партнера)
У меня большая грудь и маленькие ноги. А Сергей хотел наоборот. Куда мне теперь идти?
Маша, 16 лет (Из писем в «Спид-инфо»)
Влюбленность возникает тогда, когда другой человек оказывается
Глава 6. Врун, фантазер, мистификатор — как вам больше нравится
Кто же он, ваш любимый? Милый лжец. Мистификатор и любит ель розыгрышей. Неисправимый фантазер. Любит приврать в компании. Или без зазрения совести врет вам, глядя в глаза самым пречестным образом. Всех их,
Синдром ПВН (Почему Вам это Нужно)
Основная составляющая понимания оратором своей аудитории и простейший способ концентрирования на выгодах, а не на особенностях – это постоянный вопрос: «Почему Вам это нужно?» Именно вам, то есть слушателям (аудитории). Постоянно помня
ПОЧЕМУ НЕ ЗДЕСЬ?
Еще одно излюбленное высказывание, которым женщины часто сбивают своих мужей с ног, гласит: «Не здесь».А почему не здесь? Кто вам сказал, что физическая близость подходит исключительно для спальни? А почему бы вам не попробовать стать чуть более
«А мне такая больше нравится…»
(индивидуальные критерии выбора полового партнера)
У меня большая грудь и маленькие ноги. А Сергей хотел наоборот. Куда мне теперь идти?
Маша, 16 лет (Из писем в «Спид-инфо»)
Влюбленность возникает тогда, когда другой человек оказывается
Зачем мне ухаживать за своими руками?
ЭТО ВАЖНО!
Отдельного внимания требует красота ногтей. Их внешний вид отражает состояние твоего организма и является вполне зримой деталью твоего образа. Если ты переживаешь по какому-нибудь поводу, нервничаешь, ногти становятся
Ты делаешь подарок своими руками
Ты можешь специально ко дню рождения близкого человека скопить небольшую сумму денег и внести свою долю в общий семейный подарок, тогда ты будешь чувствовать, что в нем есть и частичка тебя.Но если у тебя совершенно нет денег и копить ты не
Источник
Ваш код сегодняшний, коллега
Напоминает даунхил:
Среди деревьев и гов#@ща –
Велосипед и костыли …
Народная мудрость
Пару лет назад я сделал небольшой цикл заметок о паттернах поведения: Технический долг, Синдром рефакторинга и Эффект второй системы. Пришло время обсудить еще один, наверное, самый известный и популярный паттерн поведения – синдром «Придумано не нами» (NIH, Not Invented Here).
Мало кто любит чужой код. Букв в нем обычно много, докапываться до сути сложно, читать между строк получается не у всех, а читать мысли автора без хрустального шара и крови ягненка пока вообще не научились. Другое дело, пилить что-то с нуля: система развивается поэтапно, ты знаешь, какие были компромиссы на каждом шаге разработки и понимаешь, почему было принято то или иное решение. Ты учишься, поскольку информация о системе аккуратно складывается в голове в цельную картину. Но как только на твоем месте оказывается другой человек, то он, почему-то, не ценит твои усилия и стремиться все выкинуть и переписать заново.
У «забить на существующее и сделать по-своему» есть несколько причин.
Во-первых, разработка с нуля – это lot of fun! Сделать свою конкурентную коллекцию, собственный менеджер по обмену сообщениями, или собственный ORM, – это же интересно! Это действительно классный способ узнать что-то более детально. Вот, правда, поддерживать чужие творения подобного рода – удовольствие ниже среднего.
Во-вторых, ты можешь не знать о существовании готового решения. Если ты не знаешь о наличии готовых библиотек по парсингу деревьев выражений и даже не подозреваешь о существовании деревьев выражений в .NET, то очевидно, что ты будешь городить свое собственное решение. Пример утрирован, но часто именно ограниченность нашего кругозора приводит к использованию неподходящего инструмента или изобретению собственного.
В-третьих, повторное использование чужого решения может быть просто сложнее, чем разработка своего собственного. Главная сложность повторного использования в том, что оно должно быть простым! Никто не захочет использовать чужой код, если для этого нужно будет форкнуть три репозитория, скачать две тулы для их сборки, и потом еще разбираться в чужих граблях. Минимальные проблемы использования, обновления или диагностики ошибок, и прагматизм закончится даже у самого здравомыслящего разработчика и все, привет, еще один велосипед!
В-четвертых, ты можешь думать, что у тебя получиться лучше. Никто не может написать нормальную библиотеку конкурентных коллекций, а ты сможешь. Никто не может реализовать свой собственный Key-Value Store, но только не ты! Тут есть два варианта: ты изучил разные реализации, и четко понимаешь, в чем у них проблемы и как от них избавиться. В этом случае ты просто не берешь в новое решение весь багаж накопленных ошибок из старых решений, а начинаешь с чистого листа. Ты не используешь готовый код, но точно используешь накопленный тобой и другими опыт. В итоге может получиться что-то хорошее, полезное и для тебя, и для других (Roslyn – отличный пример такого подхода).
Обычно же все происходит несколько иначе: ты слышал, что кто-то когда-то игрался с неизменяемыми коллекциями и что-то с ними было не так. И даже не разбираясь с существующими проблемами готовой библиотеки, ты пишешь свою реализацию. Обычно получаются те же яйца, вид в профиль. Просто ты знаешь, где подставить костыль, чтобы решение не развалилось полностью.
Повторное использование vs. Изобретение велосипеда – это типовой компромисс, на который идут индивидуальные разработчики, команды разработчиков и целые компании. В Microsoft есть 4 разных системы для сбора и анализа телеметрических данных, десяток клонов анализаторов IL-кода и сотни или даже тысячи реализации коллекций всех мастей. И так в любой компании.
Довольно сложно найти правильный баланс между «использовать повторно и сделать хорошо всем» vs. «решить свою проблему здесь и сейчас». Синдром «изобретено не здесь» можно рассматривать как частный случай проблемы «реюз компонента» vs. «дублирование кода». В одном случае лучше продублировать код и не вводить лишних связей, а в других лучше обобщить, сделать повторноиспользуемый компонент и всем жить дружно и счастливо. Да, это сложно, но ведь возможно же.
Распространение NuGet-ов и других менеджеров пакетов упрощают потребление сторонних компонентов и делают полезное дело в плане повторного использования. Но это интересное сочетание программистского пессимизма («все делают всё плохо») и оптимизма («но я сделаю всё хорошо»), никогда не убъет синдром “Not Invented Here” полностью. Что, может быть, не так и плохо;)
Источник